Investissez dans les bons projets d’innovation et gérez-les efficacement
InnoPush aide les entreprises industrielles dans leurs activités d’innovation à se concentrer sur les projets stratégiques et à forte valeur ajoutée ainsi que de les conduire efficacement.
CONTEXTE
Les entreprises doivent faire face à des changements accélérés dans un monde de plus en plus complexe et imprévisible. Les ressources à disposition étant limitées, il est primordial de les engager dans des activités avec le meilleur retour sur investissement.
Les exemples suivants sont différentes possibilités d’utilisation de la méthode :
- développement et lancement de nouveaux produits ou services
- pénétration de nouveaux marchés
- planification stratégique et déploiement dans l’organisation
LA MÉTHODE
Un processus PHASE-GATE est une technique de gestion de projet dans laquelle l’initiative ou le projet est divisé en étapes distinctes (Phase) séparées par des points de décision (Gate).
A chaque Gate, la continuation du projet est réévaluée par des Approbateurs, typiquement les membres de la Direction ou du Conseil d’administration de l’entreprise. La décision est basée sur une série d’informations et de prévisions fournies par l’équipe de projet, ainsi que sur la possibilité de mise à disposition ou non de ressources (compétences, financières, équipements, etc.) par les Approbateurs, propriétaires de celles-ci.
La méthode permet:
- de tuer rapidement les projets sans envergure et sans grande chance de succès
- d’appliquer des critères de passage qualitatifs et quantitatifs transparents
- d’identifier les problèmes et de réduire les risques en cours d’avancement
- de réduire la complexité des grands projets d’innovation dans une approche claire et réglée
- d’allouer les bonnes ressources au bon moment
- d’augmenter la visibilité des progrès et résultats obtenus pour tous les participants
- d’impliquer des équipes multidisciplinaires et dispersées
- de continuellement mettre à jour l’analyse de rentabilité
- de prioriser les projets les uns par rapport aux autres
Finalement, une mise sur le marché plus rapide avec de meilleures chances de succès
LE DÉVELOPPEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS
Suivant l’étape de génération de nouvelles idées, qui est un module optionnel, le processus peut comporter 5 phases pour les grands projets risqués, 3 phases pour les projets simples, voir 2 pour la version rapide.
LE DÉVELOPPEMENT DE MARCHÉS
En partant de la matrice d’Ansoff, l’entreprise choisi l’une des quatre stratégies possibles selon qu’elle désire se lancer sur un marché connu ou nouveau, avec un produit existant ou nouveau.
LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE
Régulièrement, l’entreprise doit se remettre en question et ré-évaluer sa stratégie. Ce qui était juste avant ne l’est plus forcément aujourd’hui, et encore moins demain. Une fois les choix faits, il faut les encore les déployer dans l’organisation et suivre les résultats.
LES MÉTHODES D’ACCOMPAGNEMENT
Le consultant expert en méthodologie Phase-Gate apporte son support selon plusieurs formules :
- Formateur à la méthodologie
- Accompagnement des équipes formées dans le cadre de projet(s) réel(s)
- Facilitateur et superviseur dans l’application du processus
- Chef de projet temporaire / à temps partiel
- Intégrateur du logiciel de gestion de projet Phase-Gate
Dans tous les cas, le consultant formé à la méthode apporte son expertise et savoir-faire acquis dans le milieu industriel, les livrables pour chaque Phase sous forme de templates avec notice explicative et les critères de décision pour chaque Gate sous forme de check-list et cartes de score.
Toutes les formules sont modulables et adaptables au besoins de l’entreprise.
DIGITALISATION DES PROCESSUS
En partenariat avec RationalK Sàrl, développeur de logiciels spécialisés, InnoPush est en mesure d’apporter à ses clients une solution digitale SaaS collaborative, dynamique et flexible.
Celle-ci permet un partage d’information instantané entre les acteurs du projet, qu’ils soient membres de l’équipe, chef de projet ou décideurs propriétaires de ressources.
Le software est entièrement paramétrable afin de prendre en compte les spécificités de l’organisation du client. Il fourni des fonctions de gestion de documents, planification facilitée des tâches, gestion des ressources, automatisation des annonces, indicateurs de performances automatisés, vues cockpit, etc.
Cette solution est particulièrement performante dans le passage des Gates, avec de puissants critères de décision, pouvant dans certains cas supprimer toute forme de réunion !
